Loin d’être un long fleuve tranquille, devenir entrepreneur nécessite bien plus qu’un simple rêve ou qu’une bonne idée innovante.
Avec 25% des entreprises en cessation d’activité dans les 2 premières années et 39% sous 5 ans selon l’INSEE*, devenir entrepreneur est un véritable challenge qui nécessite de se former.
Mais, bonne nouvelle, quel que soit votre secteur d’activité les étapes pour entreprendre sont les mêmes.
C’est pourquoi dans cet article nous allons voir les 5 étapes de création d’une entreprise afin que vous mettiez toutes les chances de votre côté.
1. Choisir un secteur d’activité porteur
Avant même de définir votre idée de projet, il est important de se concentrer sur le choix du secteur d’activité.
Pour ce faire, il vous faut vous interroger sur votre activité professionnelle passée, ainsi que sur vos envies pour trouver un domaine d’activité en adéquation avec votre personnalité.
Ici, la notion d’Ikigai est intéressante en cela qu’elle vous permettra de réconcilier votre « pourquoi » d’entrepreneur avec vos compétences.
En effet, en réfléchissant au secteur par la méthode de l’Ikigai, vous trouverez une intersection entre :
- Ce que vous aimez
- Ce pour quoi vous êtes doué
- Ce dont le monde a besoin
- Ce pour quoi vous pouvez être payé
Passez un temps important sur cette étape est essentiel pour se reconnecter à son désir d’entreprendre (votre « pourquoi ») et ainsi devenir un meilleur entrepreneur.
2. Définir votre projet
Une fois votre secteur choisi, vous pouvez définir concrètement votre projet d’entreprise. Pour ce faire, il est important d’être capable d’expliquer son idée en 60 secondes ou moins.
(on nomme cela des « elevators pitch » car à l’origine il s’agissait d’être capable de présenter son idée à un potentiel investisseur très occupé que l’on aurait croisé dans un ascenseur)
Cette tactique est l’une des meilleures façons de vous forcer à concentrer votre projet de création autour d’une idée principale.
Plutôt que de vous éparpiller dans les « 67 nouveaux services » que votre future entreprise pourra proposer, concentrez-vous sur une seule idée centrale afin d’asseoir votre expertise et votre crédibilité.
Mais définir son projet ne s’arrête pas à former l’idée centrale : il vous faut aussi imaginer la culture d’entreprise que vous voudrez instaurer.
En effet, définir à l’avance le type d’entreprise et de culture que vous voulez instaurer permet d’éviter de se retrouver enfermé dans une entreprise que vous aurez créée mais qui ne correspond plus à vos valeurs.
Par exemple, si vous choisissez de devenir chef d’entreprise car vous recherchez la liberté , alors ne créez pas une culture centrée autour d’une disponibilité 24/7 pour vos clients…
Cela parait évident et pourtant c’est en définissant au préalable ces éléments que vous serez en mesure de les respecter et d’avoir une entreprise véritablement au service de votre vie.
3. Elaborer votre Business Plan
Le Business Plan – aussi appelé Plan d’affaires – est souvent indispensable à l’enregistrement et au financement d’une entreprise.
Il doit comprendre une description détaillée du produit/service proposé, des prévisions budgétaires et commerciales, des renseignements financiers sur les propriétaires de l’entreprise, une analyse du marché et des stratégies marketing.
Cependant, même si vous ne recherchez pas de financement, créez un « mini » business plan vous permettra de mettre sur papier des éléments essentiels pour entreprendre avec succès.
Voici les 3 parties de votre business que je vous invite à réaliser quelle que soit votre situation :
a. L’étude de marché
Lorsque vous réfléchissez à lancer votre entreprise, il est important de comprendre ce que font (et ne font pas) les autres entrepreneurs. Examinez les produits et services existants sur le marché et déterminez si le secteur auquel votre entreprise appartient est saturé ou non.
Vous devrez également faire des recherches poussées sur la concurrence afin de déterminer si votre produit/service sera suffisamment distinct pour se démarquer.
b. Le projet d’entreprise
Comme nous l’avons vu à l’étape 2, un projet bien défini est le coeur d’une entreprise à succès.
Cette partie du Business Plan vous permettra de mettre par écrit la nature de votre projet, votre business model, ainsi que les moyens marketing que vous allez mettre en oeuvre pour trouver des clients potentiels.
c. Plan Financier
Partie souvent négligée par les auto-entrepreneurs et les entreprises individuelles, le plan prévisionnel des flux de trésorerie est essentiel pour analyser votre future stratégie d’entreprise.
Eh oui, car non seulement vous pourrez ainsi avoir un plan de financement vous permettant de savoir précisément combien d’argent vous devrez apporter à votre projet, mais vous aurez également un référentiel pour évaluer l’efficacité réelle de votre entreprise par rapport au plan prévisionnel.
4. Choisir votre forme juridique
Votre business plan réalisé, il vous reste désormais à définir votre statut juridique. Pour ce faire, renseignez-vous sur les différents statuts afin de trouver celui qui correspond à votre situation tout en vous donnant les moyens de pouvoir croître sans encombre.
Qu’il s’agisse d’une entreprise individuelle ou d’une Société à Responsabilité limitée, renseignez-vous les formalités de création, sur le régime social lié à votre nouveau poste de dirigeant et sur les obligations légales de chaque statuts.
5. Actionner votre vision
Ca y est, vous êtes à la dernière étape pour savoir comment entreprendre ! Il s’agit désormais de mettre en action votre plan de création d’entreprise.
Pour ce faire, une bonne organisation est nécessaire afin d’avancer sereinement dans l’exécution du plan que vous vous serez fixée.
C’est également le moment de parler de votre projet à votre réseau ainsi que toutes les personnes que vous croiserez afin de trouver vos premiers clients.
Etape Bonus : Faire appel à un expert en création d’entreprises
Lorsqu’on se lance dans l’entrepreneuriat, le sentiment de débordement et de solitude peut être très présent.
C’est pourquoi faire appel à un coach pour entrepreneur est pour beaucoup une étape essentielle à la réussite de leur entreprise.
Par son expertise, le coach va être en mesure d’aider le porteur de projet à mettre en place un véritable plan d’action afin de mener à bien son projet entrepreneurial.
En définissant à l’avance les éventuels obstacles et en travaillant en profondeur sur la vision de l’entrepreneur, se faire accompagner par un coach spécialisé est la voie royale pour réussir sa création d’entreprise.
Non seulement vous obtiendrez des informations pertinentes sur les choix stratégiques à faire, mais vous serez également guidé pas-à-pas tout au long du développement de votre projet.
Si vous vous demandez comment entreprendre et que souhaitez savoir si ce type d’accompagnement est fait pour vous, alors prenez rendez-vous gratuitement dès maintenant :
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