Leadership féminin : Entre action et connaissance de soi

Oui, une femme à la tête d’une équipe, c’est – encore – un sujet à part entière.

Mais non, cet article n’en sera pas un de plus qui présente les différences de leadership entre les hommes et les femmes.

Car l’objectif de cet article est tout autre :

Celui de vous donner des clés, une direction inspirante et des exemples de développement de votre façon de leader…

Au féminin.

Et nous verrons que, bien au-delà d’une question de genre, les grands enjeux du leadership féminin résident plutôt dans la capacité à respecter sa propre personnalité…

Tout en assumant, avec confiance en soi et une vision claire, sa position de leader.

Vous êtes une femme leader, ou vous envisagez de le devenir ?

Ça tombe bien : cet article s’adresse aux femmes ambitieuses qui ne désirent qu’une chose :

Respecter leur propre équilibre tout en se donnant des objectifs toujours plus inspirants !

1. Quand le leadership féminin mène au développement personnel

Avant de nous lancer et d’oublier les comparaisons entre les façons féminines de mener une équipe et le leadership masculin…

Il est important de garder en conscience une réalité, qui est heureusement vouée à disparaître :

En tant que femme, certaines croyances limitantes – et, oui, certains faits bien réels – nous poussent encore à agir comme si nous avions plus à prouver que la gente masculine, lorsque nous occupons un rôle de leader.

Mais revenons tout de suite à ce qui nous intéresse ici :

Quelles que soient les réalités du terrain, nous conservons – et conserverons toujours – un pouvoir absolument indéniable :

Celui de nous défaire des idées qui bloquent notre avancement, notre développement et notre évolution, pour déployer nos ailes et trouver notre équilibre dans notre rôle de leader.

Parce qu’il faut bien prendre conscience d’un fait jamais démenti :

Une personne – quel que soit son genre – qui a réellement confiance en elle, qui sait où elle va et qui a à coeur de respecter les autres autant qu’elle se respecte elle-même…

Inspire ce qu’elle émet : Confiance et respect.

Oui, il s’agit là d’un fait maintes fois prouvé :

Le leadership authentique a beaucoup plus d’impact positif – et permet un engagement bien plus sincère des équipes – qu’un style de leadership basé sur un personnage qui ne nous correspond pas.

Et, dite comme ça, cette notion semble évidente. Mais la grande question reste là :

Comment parvenir à faire preuve de leadership engageant et rassembleur, comment mener à bien le management d’une équipe avec dynamisme et détermination…

Sans trahir ce que nous sommes vraiment, les émotions qui nous traversent… Et sans donner trop de place à nos blocages personnels ?

Cette question nous mène directement à la question essentielle du développement personnel pour arriver à mettre en place un leadership équilibré.

a. Lorsque l’accompagnement commence par soi-même

Lorsque nous pensons à la notion de leadership, celle d’accompagnement efficace fait logiquement surface.

Cependant, comment accompagner d’autres personnes vers leur plus haut potentiel, si nous n’avons jamais fait ce travail avec nous-même, en premier lieu ?

C’est simple : bien des personnes ont tenté l’aventure et, trop souvent, le résultat trahit cette incohérence…

Ce qui peut donner lieu à des styles de management trop autoritaires ou, au contraire, beaucoup trop souples.

Pourquoi ?

Car nous avons tendance à agir avec les autres comme nous agissons avec nous-même.

Alors, l’une des clés les plus puissantes d’un leadership équilibré, c’est celui du développement de son intelligence émotionnelle.

Et si ce concept vous est inconnu, en voici une définition courte, celle du psychologue américain Daniel Goleman :

L’intelligence émotionnelle est « la capacité à comprendre et à gérer ses propres émotions et celles d’autrui. »

Oui, pour parvenir à offrir un accompagnement solide à une équipe, il va falloir commencer par se prendre par la main… soi-même.

Et pour cela, il existe bien des voies possibles.

Mais une chose est sûre : celle de l’accompagnement d’une coach professionnelle vous fera gagner un temps précieux.

Alors, avant de vous demander comment faire ce travail de recul sur vous-même, prenez un instant pour vous poser les questions suivantes, si vous trouvez – ou avez peur que – votre style de management ne corresponde pas à vos attentes :

• Quelle est mon attitude envers moi-même ?
• Ai-je tendance à me parler avec dureté, ou suis-je plutôt compréhensive de mon propre cheminement ?
• Suis-je capable de détecter mes forces, et de comprendre ce qu’il me serait bénéfique de travailler ?

b. Acceptation de soi, acceptation de l’autre

Si vous vous intéressez au développement personnel, cette notion ne sera pas une surprise pour vous :

C’est en apprenant à vous accepter, à accepter vos traits de personnalité, que vous développerez une meilleure capacité d’écoute, de compréhension et, bien sûr, d’acceptation des personnes avec lesquelles vous collaborez.

Et ceci aura un impact essentiel :

Celui de créer un plus grand engagement autour des objectifs que vous aurez définis pour votre équipe.

Mais attention, je ne dis pas ici que vous devrez absolument devenir une leader douce et extrêmement empathique (ces étiquettes que beaucoup voudraient faire rimer avec leadership féminin !)

Non, ce n’est pas mon propos, car la première règle à retenir est la suivante :

Votre personnalité, votre leadership !

Alors, une fois ce travail de recul sur vous-même effectué, libre à vous de définir votre style de leadership :

Tant que vous ferez preuve de respect et de bienveillance envers vos collaborateur·ices, respectez votre personnalité :

Oui, vous pouvez faire preuve d’autorité, parfois même de fermeté, si ces attributs vous correspondent et correspondent à l’équipe que vous leadez.

2. Mieux se connaître en tant que femme leader : la clé pour établir et atteindre des objectifs clairs

Comme nous venons de le voir, apprendre à se connaître est essentiel dans le rapport à l’autre, et en l’occurence ici, dans le rapport aux personnes avec lesquelles nous collaborons.

Cependant, soyons claires :

Leader une équipe, ce n’est pas seulement une question d’accord entre différentes personnalités, c’est aussi une position qui implique d’avancer vers l’atteinte d’objectifs précis.

Mais la bonne nouvelle est là :

L’un aide grandement l’autre.

Oui, le fait même de vous connaître vous aidera à clarifier ce vers quoi vous tendez, ce qui – cerise sur le gâteau – influencera positivement votre communication.

Et ce, que vos fonctions de leader soient au service d’une entreprise qui n’est pas la vôtre, ou dans le cadre d’une aventure entrepreneuriale.

Car, dans un cas comme dans l’autre, le fait même de se connaître et d’assumer sa personnalité unique permet quelque chose d’essentiel :

Le fait de ne pas prendre en charge des fonctions qui ne nous correspondent pas, soit en les déléguant, soit en refusant un poste qui nous rendrait malheureuse.

Alors, à nouveau, je vous invite à un dernier pas de recul sur vous-même :

À quel point parvenez-vous à définir les objectifs que vous désirez poursuivre ?

Si la réponse est claire pour vous, félicitations, vous êtes sur le bon chemin.

Et dans le cas inverse, ne vous inquiétez surtout pas : il existe une multitude d’outils permettant de clarifier ses intentions pour avancer vers un rôle qui nous correspond vraiment.

Vous désirez vous faire accompagner dans cette démarche ?

Prenez un premier rendez-vous et voyons ensemble si le coaching que je propose est fait pour vous !