Il est 9h, votre journée de travail commence.
Dès l’ouverture de votre boîte mail et de votre agenda, vous y voyez clair :
Votre assistant a programmé vos réunions du jour, vos objectifs se reflètent clairement dans vos tâches à accomplir pour la journée, vous connaissez la voie à suivre pour avancer sereinement vers l’atteinte de vos résultats.
Relaxante, cette visualisation… n’est-ce pas ?
Oui, et si notre réalité professionnelle est souvent bien plus chaotique que cette image idyllique, il existe des moyens concrets, fiables et efficaces de se rapprocher de ce rêve :
Un management efficace.
Et qui dit management efficace dit… ne surtout pas essayer de suivre une voie toute tracée.
Vous avez bien lu ! Pour que le management devienne une seconde nature, il va falloir que celui-ci respecte… votre nature ! Enfin, plus précisément, votre personnalité.
Voilà pourquoi dans cet article, nous commencerons par un tour rapide des grandes lignes du management, mais avec un objectif précis :
Celui de déblayer les notions essentielles de base pour arriver au plus vite à parler de ce qui nous intéresse le plus ici :
Vous.
Ou plus exactement, Vous… dans la peau d’une Manager.
On y va ?
Sommaire
1. Ce qu’est le management – Revoyons les grandes lignes
C’est un fait : on ne compte plus les écrits et les recherches approfondies sur le sujet.
Henry Ford, Jane Mouton, Rensis Likert ou encore Elton Mayo sont autant de noms qui s’imposent lorsqu’on s’intéresse aux différents principes et styles de management.
On parle alors de management stratégique, de management opérationnel, de management moderne…
Mais pourquoi ce sujet intéresse-t-il autant de personnes de domaines aussi divers ?
La réponse est simple :
Parce que le management est clé.
Et non seulement il est clé, mais il s’immisce à des endroits où on l’attend le moins : dans notre relation avec nos enfants, dans notre vie amoureuse, dans notre liste de courses, dans les activités que l’on fait pour se détendre.
Oui, nous sommes constamment en train de gérer, organiser, planifier, structurer, déléguer et résoudre des problèmes.
Et ce, même si nous nous percevons comme une personne désorganisée.
Voilà donc une bonne nouvelle : le management fait, par défaut, partie de vous !
Mais bien sûr, l’objectif de cet article est de nous concentrer sur un type de management spécifique : le management professionnel.
Voyons donc, en premier lieu, de quoi il en retourne.
Pour donner une définition concise du management, nous pourrions dire ceci :
L’art du management regroupe toutes les compétences requises permettant de mener une équipe vers l’atteinte des objectifs d’une entreprise.
Manager, c’est donc :
- Avoir une vision claire pour son entreprise ou son organisation
- Déterminer les objectifs découlant de cette vision d’entreprise
- Diviser ces objectifs en tâches et projets concrets et atteignables
- Prévoir et planifier les besoins en ressources humaines et matérielles
- Organiser la gestion des ressources en fonction des buts à atteindre
- Diriger et encadrer les personnes collaborant avec l’entreprise
- Contrôler les finances de l’organisation pour assurer la croissance de cette dernière.
Et à cette liste déjà bien fournie s’ajoute une notion essentielle au management :
Le choix des collaborateurs qui nous aideront à avancer vers les ambitions que nous nourrissons pour notre entreprise.
Et si cette notion est particulièrement importante, c’est parce que les personnes qui composent notre équipe doivent être en accord avec notre façon de manager.
Il s’agit donc d’une danse qui fonctionne dans les deux sens :
En premier lieu, nous devons comprendre quel est le type de management qui nous convient le mieux – comme nous le verrons plus loin – pour, en deuxième lieu, pouvoir s’associer à des personnes qui pourront s’accorder à ce style de management.
Et dans le cas où une équipe est déjà en place, la première étape reste la même (celle de définir notre type de management), mais ensuite il est important de trouver une manière de conjuguer notre personnalité, notre management, avec les spécificités de cette équipe.
D’ailleurs, ce point nous amène directement au prochain, puisque qui parle de management doit nécessairement aborder les différents styles de management qui existent.
Car remplir les fonctions que nous venons de voir est une chose, mais chaque personne qui manage, le fait – évidemment – en fonction de sa propre personnalité, ce que nous allons voir dans un instant.
Envie d’en savoir plus sur les différents types de management ? J’ai rédigé un article qui va vous intéresser sur le sujet : Quels sont les styles de management ?
Nous voilà donc arrivés au stade, où – je l’espère – nous y voyons un peu plus clair sur les principes de management.
Mais… et le manager alors, qui est-il, ou elle ?
C’est simple : Il s’agit d’une personne qui possède 3 têtes et 8 bras.
Je plaisante, bien sûr, mais je sais que lorsqu’on prend conscience de ce que représente le rôle du manager, ce type d’image peut rapidement s’imposer et donner le vertige…
Mais pas de panique : si j’aborde ce sujet ici aujourd’hui, c’est qu’il est tout à fait possible de remplir ce rôle, et même de s’épanouir en remplissant toutes ces fonctions !
Parole d’ex manager au sein de grandes entreprises, un seul humain peut parfaitement assurer ce rôle, mais à une condition :
Celle de se former si l’on souhaite améliorer ses compétences, ou de se faire accompagner par un coach qui saura vous guider pas à pas dans cette incroyable aventure.
Car oui, c’est riche et excitant, mais comme nous venons de le voir : c’est aussi un vrai défi.
Maintenant que les bases du management sont posées, comme promis, zoomons sur l’aventure de management qui nous intéresse vraiment : la vôtre.
2. Ce qu’est VOTRE management : À la recherche de votre identité de manager
Oui, comme vous pourrez le constater dans l’article sur les styles types de management, plusieurs grands types ont été listés, en résultat à de nombreuses recherches sur le sujet.
Mais une chose est sûre : que l’on adopte un style de management ou un autre, il y a une variable à laquelle il est impossible d’échapper : sa propre personnalité.
Voilà pourquoi l’idée de calquer un modèle spécifique – comme le management participatif par exemple – sans d’abord considérer la bonne dose de notre personne que l’on veut injecter dans notre entreprise, c’est…
Se tirer dans le pied.
Alors, pour vous aider à y voir plus clair sur le type de management qui vous ira comme un gant, voici 4 clés qui vous permettront de définir le type de gestion à adopter.
a. Clé #1 – Votre personnalité : votre façon de manager
En tout premier lieu, vous allez devoir faire preuve d’honnêteté envers vous-même.
Car pour diriger une organisation efficacement, il faut commencer par se connaître.
C’est d’ailleurs la raison pour laquelle j’incorpore mon expertise en méditation dans mes coachings pour femmes entrepreneures :
Il s’agit d’un outil puissant pour se dévoiler à soi-même sans filtres, et donc prendre conscience des ficelles de notre personnalité.
En prenant du recul sur votre façon de réfléchir, de vous comporter et d’avancer dans les différents domaines de votre vie, vous gagnerez un temps précieux dans votre aventure managériale.
Et ce, parce qu’ainsi, vous éviterez dès le départ les attitudes qui ne vous correspondent pas et qui pourraient finir par vous faire du tort.
Par exemple, si vous entreprenez de donner une direction générale à votre entreprise basée sur une forte productivité, parce que c’est le seul modèle que vous connaissez, mais que vous êtes une personne qui a besoin de beaucoup de temps de recul, d’avancer pas à pas, à votre rythme…
C’est une évidence : vous allez vous épuiser, voire vous dégoûter de cette expérience.
Mais bien sûr, il n’est pas toujours facile de faire ce travail d’introspection par soi-même.
Alors rappelez-vous que se faire accompagner est toujours une voie possible, surtout si vous sentez qu’il vous sera difficile de mener cette barque par vous-même !
b. Clé #2 – Votre relation aux autres
Voilà un aspect essentiel à considérer avant de décider d’adopter telle ou telle méthode de management : votre relation aux autres.
Pour commencer à y réfléchir, vous pouvez vous poser les questions suivantes :
Comment sont vos relations avec les autres ?
Avez-vous tendance à être très proche des personnes qui vous entourent, ou plutôt à protéger sauvagement votre vie privée ?
Au travail, préférez-vous des liens plutôt verticaux ou horizontaux ?
Vous est-il facile de déléguer des tâches ou vivez-vous selon l’adage « on n’est jamais mieux servie que par soi-même » ?
Là aussi, vous devrez faire preuve d’honnêteté sans filtre.
Parce qu’en tentant d’aller à l’encontre du type de personne sociale que vous êtes, vous foncerez droit dans le mur :
Vous ne parviendrez pas à tenir bien longtemps un rôle qui ne vous correspond pas.
c. Clé #3 – Le temps que vous voulez investir dans votre entreprise
Il existe de nombreuses idées reçues sur l’implication que l’on devrait avoir dans son entreprise.
En gros, il n’existe quasiment qu’un seul son de cloche : « si tu veux réussir, il va falloir bosser énormément, et tu peux oublier ton sommeil pendant les 3 premières années.«
Oui, j’exagère légèrement, mais pas tant que ça.
Ceci voudrait donc dire que si votre personnalité n’est pas celle d’une personne qui peut travailler 14h par jour sans relâche et sans jour de congé, il vous sera impossible de mener à bien quelque type d’entreprise que ce soit.
Un scoop ?
C’est faux.
On voit d’ailleurs émerger la tendance des slowpreneurs, qui réfléchissent à d’autres formes d’entrepreneuriat, plus à l’écoute de nos besoins… humains !
Ceci n’étant qu’un exemple, je vous invite à vous poser réellement la question :
Quelle part de votre vie voulez-vous investir dans votre entreprise ?
Car la réponse à cette question conditionnera la méthode de management que vous emprunterez, les décisions stratégiques que vous prendrez, les objectifs personnels et les objectifs collectifs que vous viserez.
d. Clé #4 – Votre capacité à lâcher prise
Oui, ça peut sembler contre intuitif, lorsqu’on parle de management.
Et pourtant, il s’agit là d’une notion fondamentale pour votre équilibre en tant que manager.
Réfléchissez-y un instant : dans votre vie de tous les jours, vous est-il facile, difficile ou presqu’impossible d’abandonner une idée qui vous tenait à cœur ?
Dans le premier cas de figure, cette capacité vous sera d’une aide précieuse.
Parce qu’on a tendance à croire que pour mener à bien une aventure professionnelle, il vaut mieux être têtue et ne pas lâcher ses objectifs, coûte que coûte.
Et c’est vrai… jusqu’à un certain point.
Croire en ses ambitions est effectivement essentiel. Mais comme on le sait bien, la vie est loin d’être une ligne droite, répondant à chacun de nos objectifs.
En réalité… N’est-on pas plutôt confronté à l’exact opposé, au quotidien ?
Eh bien dans la vie professionnelle, c’est exactement pareil :
Nos objectifs précis peuvent devoir complètement changer en fonction d’une nouvelle réalité, nos décisions opérationnelles prendre un nouveau tour, et notre management d’équipe avoir besoin d’une restructuration.
Alors, en prenant cette notion en considération, s’il vous est difficile de lâcher prise, il sera important de vous attarder sur ce point de votre personnalité.
Car manager dans la rigidité, c’est une recette qui peut facilement vous causer du tort… voire vous mener au burnout.
Mais bien sûr, ici aussi, il existe de nombreux outils pour apprendre à lâcher prise.
Et rappelez-vous : des ressources existent pour vous aider à clarifier tous ces points et avancer vers un type de management qui vous ressemble et vous permettra de vivre votre expérience professionnelle avec joie et sérénité.
Alors ne faites pas l’impasse sur cette étape : penchez-vous sincèrement sur votre personnalité, et vous vous assurerez d’adopter la bonne méthode de management pour Vous.
Envie d’être coachée pour monter un plan de management qui ne ressemble qu’à vous ?
Prenez un premier rendez-vous et faisons avancer votre projet ensemble !
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