6 étapes vers une vision d’entreprise qui vous ressemble vraiment

Avoir envie de se lancer dans un nouveau projet, c’est super.

Mais pour que celui-ci ait une vraie chance de se réaliser, vous allez devoir faire preuve à la fois d’honnêteté, de réalisme et de fidélité envers vos véritables aspirations.

Dans quel but ?

Celui de construire une vision d’entreprise à la hauteur de la personne que vous êtes.

Oui, une vision d’entreprise, avant de correspondre à vos ambitions professionnelles, doit en premier lieu correspondre à votre personnalité et à ce qui vous appelle réellement.

Bien sûr, cette vision n’est pas fixé dans le marbre. Au fur et à mesure que vous évaluerez, il vous faudra réactualiser votre vision afin de toujours être alignée.

Un peu comme dans le concept d’impermanence en Méditation Tangram, votre être et votre pensée va fluctuer. C’est pourquoi développer votre propre vision est plus qu’une étape : il s’agit d’un processus à réactualiser de manière périodique.

Alors, pour vous aider à développer votre propre vision, et pour que celle-ci vous permette d’avancer vers les objectifs fondamentaux que vous visez, je vous propose un guide pour vous aider à vous poser les bonnes questions.

Grâce à ce guide en 6 étapes, découvrez comment trouver et affiner les réponses aux questions fondamentales qui vous mèneront à déterminer la bonne vision pour votre future entreprise.

Étape 1 : Définir votre « Pourquoi » – La raison d’être de votre entreprise

Vous avez une idée de projet qui vous tient à cœur…

Et c’est le premier pas essentiel pour commencer à créer et à construire, évidemment.

Mais bien avant de vous lancer dans un plan stratégique, il va falloir que vous vous tourniez vers vous-même.

Oui, car offrir un service, un produit ou une nouvelle idée géniale, beaucoup d’autres le font déjà.

Alors avant de mettre les mains dans le cambouis – et dans l’idée de formuler une vision claire pour votre entreprise – je vous invite à vous demander ce qui vient vraiment de « vous » dans ce nouveau projet.

Voici deux pistes de réflexion pour vous y aider :

• Qu’est-ce qui vous anime véritablement lorsque vous réfléchissez à votre future entreprise ?
• Pourquoi cette idée, pourquoi maintenant, et pourquoi vous voyez-vous comme dirigeante de ce projet ?

À cette étape-là, autorisez-vous à entrer dans des séances de brainstorming guidées par votre intuition, plutôt que par votre logique.

Posez-vous dans un endroit calme et placez votre projet au centre de vos pensées.

Quelles images vous viennent, que ressentez-vous, quelles émotions surgissent ?

L’idée, ici, est de faire le premier pas vers une entreprise qui vous permettra de partager ce que vous êtes avec le monde.

Et si vous voulez que cette étape ait un impact réellement significatif sur votre projet, vous devrez faire preuve d’honnêteté sans filtre :

Une boule dans la gorge, une sensation d’oppression dans la poitrine ou un noeud dans l’estomac se forme alors que vous vous concentrez sur votre idée de projet ?

Cela ne veut pas nécessairement dire qu’il va falloir abandonner cette aventure…

Mais votre intuition vous indique clairement qu’il va falloir débloquer un ou plusieurs éléments liés à ce projet avant de vous lancer.

Enfin, lorsque vous aurez fait ce travail d’introspection, vous pourrez coucher sur le papier votre mission d’entreprise, en étant guidée par vos ressentis, plutôt que par votre mental.

Et là, vous serez face à votre véritable « Pourquoi ».

Étape 2 : Déterminer « Quoi » – Les produits et services offerts

Cette étape peut sembler être la plus évidente, et c’est souvent la première à laquelle vous avez songé.

Cependant, il peut être particulièrement intéressant de définir votre Pourquoi avant de vous pencher sérieusement sur le Quoi.

Et ce, parce qu’il est tout à fait probable que votre Pourquoi – s’il a été vraiment senti – modifie quelque peu – voire totalement – votre Quoi.

Pour prendre un exemple, disons que votre projet d’origine est de créer un centre sportif destiné au grand public.

Et puis, imaginons qu’en réfléchissant à votre Pourquoi, et en laissant venir à vous des images et des sensations liées à votre idée de départ, vous voyiez surtout des enfants dans votre futur centre.

Et que cette image, à laquelle vous n’aviez pas songé au départ, vous remplisse de joie et d’excitation.

Bingo ! Vous venez d’ajouter un élément fondamental à votre vision de départ, qui donne d’autant plus de sens pour vous à votre future aventure.

Déterminer votre Quoi, c’est donc à la fois y réfléchir de façon stratégique, mais aussi intuitive, grâce au travail d’introspection que vous aurez fait pour définir votre Pourquoi.

Étape 3 : Cibler « Les valeurs » – Ce qui guide et donne sens à vos choix

Ici encore, voilà une étape intrinsèquement liée à votre Pourquoi.

Eh oui, car ce qui vous anime véritablement lorsque vous pensez à votre projet est un premier indicateur fort de vos propres valeurs qui guideront la création et l’évolution de votre entreprise.

Pour reprendre l’exemple du centre sportif pour enfants, imaginons qu’en visualisant les enfants en plein activité, vous les voyiez ensemble, main dans la main.

Loin d’être un hasard, cette image est être particulièrement importante, en révélant votre désir de créer un espace de cohésion et d’inclusion, par exemple.

Alors oui, pour en arriver là dans le décryptage de vos séances de brainstorm, il va falloir être particulièrement attentive aux détails de ce qui émerge en vous.

C’est d’ailleurs l’une des raisons principales pour lesquelles de nombreuses personnes décident de se faire accompagner dans ce processus.

Car cela leur permet d’y voir clair grâce au regard extérieur qu’un·e coach pose sur leur projet.

Enfin, pour en revenir à la définition de vos valeurs, il s’agit d’une étape cruciale à ne surtout pas contourner.

Et ce, car vos valeurs déterminent et nourrissent une direction claire, mais aussi la stratégie générale que vous mettrez en place afin d’atteindre vos objectifs.

Pour le dire autrement, sans définir vos valeurs, vous risquez grandement de vous retrouver face à des situations en totale contradiction avec ce que vous êtes et vos ambitions, en faisant de mauvais choix de gestion ou de collaborateurs, par exemple.

Étape 4 : Identifier « Qui » – Les personnes auxquelles s’adresse votre offre

Comme nous l’avons vu avec l’exemple du centre sportif pour enfants, parfois le Qui s’impose à nous dès le départ de notre réflexion.

Mais même lorsque c’est le cas, je vous invite à prendre un moment pour refaire une séance de brainstorming afin de vérifier s’il n’y aurait pas une spécificité à laquelle vous n’auriez pas songé encore.

Retournons à notre centre sportif :

Préférez-vous que celui-ci soit ouvert à tous les enfants de votre ville ? Ou plutôt aux enfants d’un quartier défavorisé spécifique ? Ou encore à des enfants ayant des besoins précis ?

Ici encore, faites attention à ne pas vous limiter à cause de certaines peurs ou croyances liées au public que vous avez réellement envie de viser.

Plongez dans ce qui vous touche réellement, et vous déciderez ensuite de la marche à suivre pour y parvenir.

Croyez-moi : d’une part, c’est la seule façon d’atteindre le rêve que vous nourrissez en songeant à votre projet.

Et d’autre part, vous aurez beaucoup plus de chances de créer une entreprise prospère en répondant à un public niche qui vous correspond vraiment.

Alors, que vous ayez une première idée de votre Qui ou pas encore, c’est l’heure d’identifier spécifiquement les personnes auxquelles s’adresse votre offre.

C’est ce que l’on appelle la création de votre « persona », une étape pour laquelle plusieurs outils existent, et avec laquelle je peux vous aider, si vous ne savez pas comment vous y prendre.

Étape 5 : Établir « Comment » – La manière dont vous délivrerez votre valeur ajoutée

Là, nous arrivons à l’étape de conceptualisation de la façon dont votre produit ou service arrivera jusqu’à votre Qui : votre public cible.

Et bien sûr, la définition du Qui déterminera le Comment, puisque nous parlons de :

• Ce que vous mettrez en place pour que votre public ou clientèle prenne connaissance de ce que vous offrez, mais aussi de :
• L’expérience utilisateur, c’est-à-dire la façon dont votre public ou clientèle interagira avec ce produit ou service (que l’on pourrait aussi appeler votre marque).

Alors bien sûr, ces deux notions diffèreront selon l’âge, la géolocalisation et les intérêts de votre persona.

Pour établir votre Comment, vous devrez alors vous poser, entre autres, les questions suivantes :

• Quel genre de publicité correspond à mon offre ET à ma cible ? (médias sociaux, affichage papier, flyers imprimés à distribuer, radio locale, etc.)
• Quel ton utiliser pour m’adresser à ma cible dans mes communications ?
• Quelle première impression ai-je envie de créer lorsque ma cible entrera en contact avec mon produit ou service ?
• Quelle valeur ajoutée ai-je envie de transmettre à ma cible lorsqu’elle utilisera mon produit ou service ?
• Comment puis-je lui faire vivre une réelle expérience afin de créer une connexion émotionnelle ?

En répondant à ces questions, vous déterminerez la façon de présenter votre produit ou service au monde :

Une autre étape à ne surtout pas sous-estimer, car elle sera déterminante pour donner envie à votre cible de connaître votre offre !

Étape 6 : Choisir « Quand » – Le bon moment pour chacune de vos actions

Nous voilà à la dernière étape de la création de votre vision d’entreprise, et pas la moindre :

L’établissement de vos échéanciers.

À cette étape, vous devriez avoir une vision globale d’entreprise déjà bien construite.

Oui, car nous arrivons maintenant aux étapes « concrètes » :

Celles qui indiqueront la manière spécifique dont vous mettrez enfin les mains dans le cambouis !

Cette étape n’est pas à prendre à la légère : c’est de votre plan d’action qu’il est question.

Pour le définir, vous allez devoir commencer par déterminer vos principaux objectifs, puis les hiérarchiser par ordre de priorité.

Et pour y parvenir, je vous conseille de commencer par établir une première feuille de route.

Une fois que cet exercice est réalisé voici ma suggestion :

Soumettez votre feuille de route à une personne que vous connaissez, soit qui exerce dans le domaine que vous visez, soit qui est créatrice ou créateur d’entreprise.

Ainsi, vous pourrez profiter de son partage de connaissances, ce qui vous permettra de ne pas faire d’erreurs importantes au démarrage du projet.

À nouveau, vous devrez faire preuve d’honnêteté avec vous-même lors de cette étape :

Par exemple, si vous savez pertinemment qu’il vous est difficile de vous organiser efficacement par vous-même, cherchez à votre faire accompagner pour avancer sereinement vers vos objectifs stratégiques.

Enfin, ce qu’il va être important de retenir ici, c’est de diviser vos principaux objectifs en sous-objectifs atteignables, afin de voir clairement comment vous entrerez en action au départ.

Mais rassurez-vous si vous ne voyez pas comment affronter cette étape :

Le fait d’avoir divisé les actions de votre stratégie générale en sous-actions atteignables vous aidera à monter un premier calendrier qui vous servira de guide.

Cependant, vous allez devoir faire preuve de souplesse :

Rien n’est plus changeant qu’un échéancier !

Et c’est normal, car il est impossible de tout prévoir à l’avance.

Mais n’est-ce pas là tout l’intérêt de se lancer en entrepreneuriat ?

Vous l’aurez compris, construire sa vision d’entreprise est un véritable travail en soi.

Mais ce processus est l’un des piliers qui vous mèneront à la réussite de votre nouvelle aventure professionnelle.

Envie de vous sentir épaulée dans cette étape de votre vie ?

Contactez-moi, et discutons de vos ambitions !