Coaching startup : un atout pour bien développer votre projet

• Vous avez trouvé une idée brillante et innovante et souhaitez monter une startup ?
• Vous avez les compétences techniques, mais avez du mal à mettre en place une organisation efficace pour votre jeune entreprise ?
• Vous n’êtes pas sûre de la pertinence de votre projet de startup ?

Rassurez-vous ! Il existe un moyen pour travailler sa vision et développer un projet qui nous ressemble : le coaching.

Car oui, monter et développer une startup n’est pas de tout repos et demande beaucoup d’investissement.

Les startups sont de jeunes entreprises innovantes souvent créées par des esprits brillants.

Toutefois, avec un taux d’échec très élevé, le risque que la startup ne tienne pas au bout d’un an est énorme.

Heureusement, ce n’est pas une fatalité.

Un coach de startup peut vous aider à surmonter de nombreux obstacles grâce à un regard extérieur et expérimenté.

D’ailleurs, beaucoup tombent dans certains pièges très courants

Grâce au coaching pour startup, vous les éviterez et (mieux encore) vous atteindrez vos objectifs plus facilement.

Vous voulez savoir comment ?

Suivez-moi pour connaître les 4 avantages d’un coaching pour startuper.

1. Vous construisez de solides fondations pour votre startup

Avant de parler de millions d’euros et de business plan, commençons d’abord par clarifier VOTRE vision.

Chaque startup doit trouver SA raison d’être.

Tout part d’un problème à régler, ou d’une envie de bouleverser le status quo.

Face à des difficultés à trouver un logement abordable à court terme, AirBnb a créé une plateforme immobilière en ligne pratique.

Vous n’avez pas de chauffeur pour vous ramener en toute sécurité le soir ? Travis Kalanick a pensé à vous et a proposé Uber comme solution : un service de transport à la demande.

Vous avez des difficultés à avancer sur des projets en groupe ? Trello facilite votre collaboration en équipe grâce à son application et sa version en ligne.

Et vous ?

Quel est l’objectif de votre startup ?

Quelles solutions innovantes avez-vous trouvé à des problèmes modernes ?

Quelle est la raison d’être de votre entreprise ?

Bref : « Quelle est votre vision ? »

La réponse à cette question : c’est l’âme de votre entreprise.

C’est d’une importance capitale, car si vous ne clarifiez pas votre vision, votre startup risque de ne pas tenir sur le long terme.

Grâce au coaching professionnel, vous trouverez des réponses plus facilement. Et plus rapidement !

Attention !

Une autre question épineuse sur les startups.

Où vous voyez-vous dans 3 ou 5 ans ?

Rappelez-vous qu’une startup est souvent une structure temporaire.

Quand vous aurez « grossi », vous aurez de nombreuses offres venant de partout.

Alors…

Posez-vous des questions dès maintenant.

Voulez-vous rester à la tête de votre startup jusqu’au bout ?

Préférez-vous être seule à bord et éviter d’avoir des associés ?

Ou allez-vous accepter des propositions de rachat ?

Pendant les séances de coaching, nous pouvons aussi travailler sur votre vision de votre startup et de ce que vous désirez en faire.

Tout dépend de vos réelles envies.

2. Vous trouverez le meilleur business model avec votre coach pour startup

Vous vous êtes déjà demandé en quoi une startup diffère d’une entreprise classique ?

Selon Steve Blank (un serial startupper) : c’est une organisation temporaire à la recherche d’un business model rentable avec un fort potentiel de croissance.

Concrètement, qu’est-ce que cela signifie ?

Une startup vient d’une idée à forte valeur ajoutée.

Mais pour qu’elle fonctionne, il faut trouver le BUSINESS MODEL le plus rentable possible.

Justement, cette phase de recherche du business model est particulièrement délicate.

Prenons un exemple.

Imaginons que vous avez développé un incroyable logiciel avec des amis.

En tant que startupper, vous allez vous poser des questions comme :

Quels clients vous permettront de rentabiliser au maximum votre startup ? Les grosses entreprises, les PME ou les particuliers ?

Comment distribuez-vous votre logiciel ? sur un site Internet, via une souscription en ligne ou un téléchargement ?

Comment allez-vous générer des revenus conséquents ? Achat du logiciel, abonnement mensuel ou annuel ?

En tant que startupper, vous allez réaliser de nombreux tests pour trouver le business model parfait.

Sans ce business model adéquat et rentable, vous ne pouvez pas assurer la réussite de vos projets.

Justement, dans cette quête, un coach professionnel et expérimenté peut vous orienter de la meilleure manière.

Vous l’aurez compris…

Certaines phases de vie de la startup peuvent être difficiles, notamment la phase de test.

Vous aurez peut-être des échecs.

Tout ne se passera pas toujours selon vos envies.

La nouvelle idée ou le business model parfait ne fonctionne pas toujours au premier essai…

Mon but n’est pas de vous déstabiliser.

La création d’une startup à succès n’est pas toujours facile.

Pendant cette phase, votre coach est là pour vous épauler et vous armer d’outils pour avancer en toutes circonstances.

C’est pour cela que dans mon coaching, j’intègre l’esprit de la méditation associé à des exercices pratiques pour :

• Vous aider à aller de l’avant
• Mieux accepter les aléas
• Puiser la force en vous pour continuer.

3. Vous améliorez votre communication pour lever des fonds pour votre startup

Vous avez une super idée à fort potentiel.

Vous disposez d’une équipe capable de créer de la valeur.

Votre business model est clair et RENTABLE.

Hey ! Vous n’auriez pas oublié quelque chose ?

Qui dit projets ambitieux dit sommes importantes, n’est-ce pas ?

Vous devez donc trouver du financement pour mener à bien tous vos projets et réaliser vos ambitions.

Comment faire ?

Il n’existe pas 36 solutions : vous allez devoir communiquer sur votre projet et trouver des fonds.

La levée de fonds est une étape cruciale pour toute startup. (Du géant Apple aux startups les moins connues)

Sans cette somme, il est impossible de faire croître l’entreprise au rythme que vous souhaitez.

Vous allez donc pitcher pour trouver des investissements.

Cette phase de pitch est particulièrement anxiogène pour beaucoup d’entre nous, car vous n’êtes pas la seule…

Selon une étude d’ACPCH, 75 % des personnes auraient peur de prendre la parole en public.

Mais rassurez-vous, vous pouvez affronter cette peur grâce au coaching.

Grâce à des exercices pratiques, vous trouverez la force de surmonter cette peur.

Je vous propose donc un petit exercice à réaliser dès aujourd’hui.

Commencez à expliquer votre projet à vos proches :

• Vos enfants
• Votre compagnon
• Vos meilleurs amis

En commençant petit, vous allez habituer votre esprit à s’approprier votre projet et à mieux l’expliquer. Et surtout à y croire à 100 %.

Ainsi, quand les opportunités se présentent, vous serez claire et intelligible, mais surtout convaincante.

Rappelez-vous : si vous ne croyez pas en votre projet, les investisseurs ne vous suivront pas.

Profitez de chaque occasion pour récolter vos fonds :

• Des concours de projets
• Des hackathons
• Des startup weekend
• Des concours de pitch devant une banque d’investissements, des investisseurs privés ou des business angels.

Des levées de fond de type crowdfunding.

Dans mon coaching, j’ai à cœur d’aller au fond de vos peurs et vous aider à vous en débarrasser, que ce soit la peur de rayonner ou de se montrer.

Cette assurance transparaîtra même dans vos écrits ou encore vos vidéos.

4. Vous évitez les pièges de la phase de développement de votre startup grâce au coaching

En tant que coach business, je sais que la plupart des startup se perdent à cette étape.

Justement, parce que c’est la plus délicate.

Les projets innovants peuvent décrocher un financement, mais en période de forte croissance… Ils se perdent…

Pourquoi ?

Souvent, on se prépare uniquement pour la levée de fonds, et on oublie de réfléchir après.

Beaucoup de dirigeants de startup se retrouvent avec du financement, mais ils souffrent de :

• Désorganisation
• Manque soudain d’employés
• Mauvaise gestion des ressources

Selon plusieurs études, le taux d’échec d’une startup serait de 90 % sous 5 ans.

Parmi les raisons qui poussent à cet échec, c’est le manque de préparation.

Imaginons que vous recevez une commande de 10 000 gâteaux dès votre lancement.

Comment allez-vous assurer cette livraison dans le délai imparti ?

• Vous auriez besoin de recruter en urgence
• Vous devriez multiplier les commandes auprès de vos fournisseurs.
• Vous auriez besoin de plusieurs fours supplémentaires.

Si rien n’est préparé, vous risquez de livrer en retard ou encore de proposer des gâteaux de mauvaise qualité.

Grâce au coaching, nous pouvons y parer ensemble et créer un système clair pour votre startup.

Avec plusieurs années d’expérience en montage de projet, nous pouvons ensemble créer des PROCESS.

Pour quoi faire un process ?

Voici ma règle : dès que vous devez réaliser la même chose plus de deux fois, rédigez un process.

Pour vous dire, j’utilise des process, même pour la mise en place du micro avant une vidéo.

Et ça me fait gagner un temps fou. (et de la paix d’esprit en plus !)

A vous de jouer : un process pour recruter au bon poste. Qui recrute ? Où recruter ? Quel profil serait adéquat ?

Standardiser la réalisation d’un produit ou d’un service. C’est idéal quand vous passez la main à un superviseur d’équipe ou quand vous déléguez les tâches opérationnelles.

Ainsi, si les opportunités de forte croissance se présentent : vous aurez déjà une organisation bien rodée.

Comme on dit : l’avenir, c’est du passé en préparation.

Vous avez donc tout intérêt à vous organiser.

Cette partie organisation fait partie intégrante de mes séances de coaching.

Pour moi, c’est sur cet aspect que les startuppers se perdent souvent.

C’est un chemin difficile où vous aurez de nombreux obstacles.

Mais c’est aussi un chemin palpitant sur lequel vous pouvez avancer seule.

Toutefois, si vous voulez avancer plus vite et éviter des pièges, vous pouvez vous faire accompagner par une personne plus expérimentée.

Si vous êtes une startupper avec de grandes ambitions, n’hésitez pas à me contacter. Je vous accompagnerai dans la réalisation de vos projets et vous aiderai à faire de votre startup une entreprise durable et rentable.