Quels sont les styles de management ?

Vous allez bientôt créer votre propre entreprise et devenir manager ?

Vous aimeriez créer un environnement de travail sympa, tout en atteignant vos objectifs ?

Connaître votre style de management vous aidera !

C’est l’art de guider et accompagner vos équipes vers l’atteinte de vos objectifs d’entreprise.

Il existe plusieurs types de management tels que formulés par le psychologue américain Rensis Likert, ou encore Robert Blake et Jane Mouton.

Le bon point : vous avez normalement plus ou moins une idée du manager que vous désirez être !

Vous vous êtes peut-être promis de ne pas refaire comme votre manager toxique actuel ou passé dans votre business.

Et pour tenir votre promesse, vous devez au moins connaître leurs avantages et leurs inconvénients.

Croyez-moi, aucun style managérial n’est ni tout blanc ni tout noir.

Aujourd’hui, nous allons découvrir chaque type de management d’équipe.

Quels sont-ils ? Comment choisir le meilleur ?

Les différents styles de management n’auront plus aucun secret pour vous !

Management Directif ou l’art de l’efficacité à tout prix

Commençons par le commencement : le management autoritaire ou directif.

C’est un style redoutable qui permet d’obtenir l’efficacité des membres de l’équipe.

Le manager directif est en haut de l’organigramme.

Les collaborateurs sont au bas de l’organigramme.

Pour le mettre en place, vous devez avoir une structure hiérarchique bien établie dans l’entreprise.

Il vous suffit alors d’édicter les règles et les lignes directrices.

Vos collaborateurs exécuteront.

Avec le management directif, Il n’y a donc aucun besoin d’une adhésion des équipes.

Vous décidez seul et vous gagnez en rapidité, productivité et efficacité dans la gestion de projet.

Mais vous vous en doutez bien. Ce système vertical a son lot d’inconvénients :

• cette « excellente » gestion peut créer un vrai mal être au travail ;
• vos collaborateurs risquent d’être peu motivés en raison de l’absence d’écoute ;
• les procédures pour assurer le bon fonctionnement de votre entreprise peuvent devenir lourdes.

Cela ne vous tente pas ?

Je dois avouer que pour moi, le management directif n’est pas le plus séduisant ni sur le papier ni en pratique d’ailleurs.

Passons donc à un style moins rigide.

Management Persuasif ou l’art de diriger en bon père de famille (ou en bonne mère de famille)

Considérons que le précédent type de gestion est un café bien serré.

Dites-vous que le management persuasif est un café latte.

La composante principale a été édulcorée.

Rassurez-vous, j’en viens aux explications.

Le management paternaliste ou persuasif consiste à conjuguer :

• Une collaboration plus humaine où les équipes sont beaucoup plus impliquées ;
• Une forte implication du manager qui continue de prendre LA décision finale.

Si vous souhaitez mettre en pratique cette méthode, il faut faire preuve :

• D’un charisme naturel
• D’une écoute active
• D’intelligence émotionnelle
• D’une attitude paternaliste pour atteindre les objectifs fixés

En bref, vous devriez vous comporter selon l’archétype du bon vieux père de famille.

Vous demandez l’avis de vos collaborateurs, les écoutez…

Mais bien évidemment, vous restez maître de la décision (même si ce n’est pas l’avis de tout le monde).

Cette méthode allie donc autorité et bienveillance.

Le gros plus ? Vos collaborateurs se sentent plus écoutés et plus impliqués dans leurs tâches respectives.

Mais dans la pratique, c’est une méthode difficile à mettre en place.

Management Délégatif ou l’art de faire confiance (voire trop) aux collaborateurs

Contrairement au management autocratique, le management consultatif ou délégatif permet une forte implication des salariés.

Vous désirez impliquer tous vos collaborateurs dans les décisions et leurs applications ?

Vous voulez tracer les grandes lignes et laisser vos équipes travailler pour atteindre les objectifs assignés ?

Vous souhaitez que chacun de vos collaborateurs grandisse et développe ses compétences ?

Vous souhaitez être là pour épauler vos équipes tandis qu’ils accomplissent leurs objectifs ?

La délégation est le meilleur système.

En revanche, dans ce cas, vous aurez besoin d’une grande aptitude à déléguer.

Comment ? Quoi ? Quand ?

Vous devez avoir toute confiance en vos collaborateurs pour que ce système fonctionne.

Qui dit implication des collaborateurs dit avantages.

En effet, il y a une motivation accrue des équipes et une grande autonomie des collaborateurs.

Les prises de décisions peuvent devenir plus rapides puisqu’elles se font au niveau de chaque équipier.

En revanche, si vous avez du mal à savoir quoi et quand déléguer, vous risquez de créer une énorme pression sur les épaules de vos collaborateurs.

S’ils ne sont pas encore assez compétents et assez autonomes, la pression risque de redoubler.

Ainsi, cette méthode nécessite une grande compétence de délégation ainsi qu’une équipe déjà formée et autonome.

Rassurez-vous.

Vous n’êtes pas obligée de savoir le faire en un clin d’œil.

Suivre la bonne formation entrepreneuriale vous permettra de mieux détecter les talents à exploiter et les limites à poser.

Être manager, cela s’apprend.

Mais par où et par quoi commencer ?

Il est toujours difficile de choisir la bonne formation, surtout quand on a un crédit CPF disponible et que le choix est large.

Grâce à un accompagnement personnalisé par un coach professionnel, vous saurez ce dont vous avez vraiment besoin et quoi mettre en place pour devenir un bon manager délégatif.

Management Participatif ou l’art d’écouter ses collaborateurs

Nous arrivons maintenant au management participatif, celui qui a le vent en poupe.

Comme son nom l’indique, le manager va miser sur la participation de toute l’équipe.

La prise de décision se fait de manière transversale avec – au cœur de ce système – la communication.

Pour instaurer ce fonctionnement, il vous faudra créer un pied d’égalité entre tous les membres de l’équipe.

Des améliorations à faire dans la production ?

Un changement de méthode de travail ?

Des idées sur un projet ?

Vous ne décidez pas seul et devez tenir compte des feedbacks et de l’avis de tous.

C’est donc une implication réelle de vos collaborateurs dans votre entreprise ainsi qu’une excellente communication au sein de l’équipe qui font le succès de cette approche.

Alors, quels sont les avantages de ce style managérial ?

Déjà, vous serez certainement d’accord avec moi si je vous dis que c’est beaucoup plus humain.

La participation de toutes vos ressources humaines aux décisions favorise :

• la motivation ;
• le développement personnel ;
• le leadership des autres ;
• une bonne ambiance de travail.

La posture d’un manager participatif permet donc une meilleure gestion des talents pour atteindre une intelligence collective. Ce genre d’initiative facilitera la création d’idées innovantes pour votre entreprise.

Sur le papier, c’est l’idéal : atteindre les objectifs, tout en tenant compte des valeurs humaines et des talents de chacun.

Dans un monde parfait, nous choisirions tous le management participatif.

Mais avant d’y sauter à pieds joints, sachez une chose : cette méthode est largement plus chronophage. Le processus de décision est plus lent, surtout en cas de gestion de crise.

En plus, il y a un risque accru de désorganisation si vous n’arrivez pas à gérer vos prises de décision.

C’est pour cela que cette méthode nécessite beaucoup de préparation et de pratique.

Dans les faits, il ne suffit pas de choisir le type de management qui semble le meilleur. Au contraire, vous devez vous poser les bonnes questions :

• De quel type de manager votre entreprise a-t-elle besoin ?
• De quel type de manager votre entreprise n’a absolument pas besoin ?
• Quel type de manager voudriez-vous être ?
• Quel style convient le plus à votre vision et à votre personnalité ?
• Quels collaborateurs recruter afin que leurs modes de fonctionnement s’accordent avec votre style de management ?

Et oui, certaines personnes s’épanouissent totalement dans un style participatif alors que d’autres ont besoin du cadre strict du style directif pour se sentir épanouit au quotidien.

Par exemple, dans les métiers créatifs, le management démocratique offrira un meilleur espace de créativité pour confectionner les meilleurs produits : belles bougies faites mains, bouquets de fleurs personnalisé, salon de tatouage. A contrario, un management autocratique ruinera la fibre créative de vos équipes.

De même, si vous êtes une personne de nature empathique, vous serez naturellement à l’aise dans un management participatif.

C’est pour cela qu’il faut prendre un temps d’analyse conséquent avant de mettre en place une stratégie ou réaliser une action.

Pour cela, l’accompagnement d’un coach professionnel est d’une importance capitale.

Vous travaillerez ainsi en profondeur sur les bases de votre vision business et établirez un plan d’action personnalisé dédié à l’atteinte de votre objectif prioritaire.

Management Bienveillant ou l’art de créer une famille au travail

Si le psychologue Rensis Likert a théorisé une bonne partie des styles de management, d’autres personnes ont proposé d’autres alternatives, comme le management bienveillant.

Le management bienveillant consiste à s’intéresser à la personne avant tout.

Quel est l’ingrédient de base ?

Des collaborateurs heureux et motivés : une vraie petite famille.

Au bureau, vous discuterez de la famille, des hobbies ou encore des problèmes personnels, tout en parlant du projet en cours.

Vous mélangerez donc vie professionnelle et vie personnelle, pour mettre l’humain au centre de l’entreprise.

Management Situationnel ou l’art d’être un caméléon

Vous pouvez aussi choisir tous les types de management. On peut parler du management situationnel, c’est-à-dire choisir le style en fonction des situations.

Cela signifie qu’à un instant T, vous choisirez d’être un manager démocratique.

Plus tard dans la journée, vous serez un manager participatif.

Par exemple, vous pratiquez le management participatif parce que vous désirez accorder une écoute bienveillante à vos collaborateurs. Mais en cas de situation de crise ou d’urgence, vous devez enfiler votre casquette de manager autoritaire pour prendre des décisions rapides et efficaces, pour le bien de tous.

Bien évidemment, en pratique, choisir votre posture de manager est beaucoup plus compliqué que cela.

Surtout ”Surtout si vous enfilez la casquette de manager pour la première fois”.

Et encore plus, si c’est votre propre business et non celle d’un autre.

En choisissant votre style de management, vous devez tenir compte de votre personnalité et de votre vision pour votre entreprise.

Mais alors, quel style de management choisir ?

Vous connaissez les différents styles de management, des plus « laxistes » au plus « rigides ».

Vous avez peut-être reconnu un de vos anciens managers dans un de ces styles.

Vous vous êtes peut-être dit : « Jamais je ne ferai comme ça ! ».

D’abord, rappelons que chaque mode de management a ses propres avantages et inconvénients.

Aucun n’est meilleur qu’un autre.

Alors pour vous, qui désirez vous mettre à votre propre compte, quelle posture adopter ?

Vous serez d’accord, jouer au « petit chef » quand vous êtes une personne très empathique ne va pas vous plaire longtemps.

C’est pour cela que vous devez vous accorder du temps et investir sur vous pour trouver quel manager vous êtes réellement.

Prenez le temps d’écouter votre voix intérieur et posez-vous des questions :

• Comment réagirez-vous face à une personne toujours absente à cause de problèmes de santé ?
• Comment souhaitez-vous être traitée si vous donnez un avis sur un projet ?
• Comment vais-je faire pour mettre mes collaborateurs au travail ?

En répondant à ces questions, vous aurez déjà quelques idées de la vision que vous imaginez pour votre entreprise.

Si vous souhaitez vous entourer d’un ou plusieurs collaborateurs pour développer votre activité, ce sera un de vos grands défis.

Je suis moi-même passée par là. Heureusement, dans mon expérience passée, j’ai eu la chance de manager de grandes équipes.

Je peux donc vous dire que le meilleur choix consiste à conjuguer votre personnalité et votre pratique managériale.

C’est pour cela que l’accompagnement est un vecteur de réussite dans la recherche de votre identité de manager.

Vous désirez être coachée pour surmonter vos problèmes de management ou trouver votre style managérial ?

Parlons de votre projet de carrière et discutons du type de manager que vous désirez VRAIMENT être. Prenez un premier rendez-vous et faisons avancer votre projet ensemble.